Amphi Débat : Comment passer à du Lean management vertueux ? Les règles, les effets, les obstacles

Comment se libérer du management financier qui détermine in fine les modes de pensée, les stratégies, les manières de concevoir la performance ? Utiliser les méthodes du Lean ? Vu la manière dont il a été totalement dévoyé en France par d’innombrables cabinets de consultants peu scrupuleux et dans de nombreuses entreprises, cela peut faire sourire. D’autant plus si l’on sait que le Lean vient de loin (il émerge au Japon), qu’il est né dans une entreprise qui fabrique des voitures (Toyota), dans une période où les questions d’environnement étaient encore nébuleuses.

Et pourtant : installer une démarche Lean respectueuse des personnes et permettant à tous d’apprendre et plus encore, d’apprendre à apprendre peut-être une opportunité formidable pour une organisation ! C’est la conviction d’Anne-Lise Seltzer, étayée par une longue expérience dans de très nombreuses entreprises.

La question qui se pose est bien résumée par Alexandre Mulliez, le Vice-Président d’Auchan France qui préface le livre qu’elle vient de co-écrire (Apprendre à apprendre avec le Lean. Accélérateur d'intelligence collective avec Michael Ballé, Jacques Chaize et Régis Médina, 2021, Ed. Eyrolles) :

« Qu’il s’agisse d’une équipe de 6, 60 ou même 60 000 personnes (chez Auchan France), la manière de diriger reste la même : soit vous imposez à tous l’intelligence de quelques individus et croisez les doigts pour qu’ils aient vu juste, soit vous faites confiance à chaque homme et chaque femme de l’entreprise, pour que l’intelligence de tous s’additionne, se multiplie, et forme au final une synergie impossible à atteindre autrement ».

Patrick Negaret, qui est intervenu récemment à l’UODC - qui a utilisé beaucoup le Lean pour les transformations qu’il a mené dans sa CPAM des Yvelines - ne dirait pas autrement. Et nous devinons assez bien de quel côté penchent les promoteurs d’un Lean accélérateur d’intelligence collective comme Anne-Lise Seltzer !

Mais concrètement, que fait-elle, comment intervient-elle, avec quels effets ? Et est-ce qu’il arrive que ça rate, que ça ne bouge pas, que ça coince ?

C’est cela que cette très fine sociologue praticienne va venir partager avec nous à l’UODC, en nous plongeant dans le travail concret d’intervention au sein de quelques entreprises emblématiques.

Nous sommes très honorés de la recevoir, pour une intervention qui risque de passionner autant les consultant.e.s que tous les responsables dans les organisations.

INFORMATIONS PRATIQUES

En libre accès avec inscription obligatoire :

- En présentiel (Lieu : Forum 104, salle Olivier) : je m'inscris

- A distance (envoi des informations d'accès au webinaire Zoom quelques jours avant l'événement) : je m'inscris